遇見永達

2009/03/30
■陳碧雲■
永達保險經紀人在2008年金融海嘯的逆境中一枝獨秀，完成新契約保費收入31億元、累積有效契約保費達260億元。董事長吳文永表示：「金融海嘯讓許多投資人失利，讓金融保險業遇到艱難挑戰，由於永達保經堅持以增額終身壽險具有保本、保息、增值的產品組合，且堅守專業保險經紀人應有的客觀立場，為客戶提供專業的保險與穩當的資金規劃，創造客戶最大的價值與保障，因此獲得客戶高度肯定，也使永達保經的繼續率高達92.14%。」

展望2009年，吳文永表示，在艱鉅的環境中，要以【為客戶創造價值】、【提供專業服務】兩大策略打造客戶與永達的雙贏局面！使永達保經成為客戶最信賴的保險經紀人公司。2009年永達保經將持續以專業服務為導向，積極提昇客戶滿意度，達到高保單繼續率，贏得客戶的滿意。在商品上，因應國人高齡化社會趨勢，永達保經仍以增額型終身壽險商品為主，提供客戶最人性化的退休理財保險規劃服務。

2009/03/27
【台北訊】出生澎湖，以保險為志業的永達保險經紀人股份有限公司董事長吳文永，始終秉持著飲水思源的心，回饋鄉里。除了出錢之外，更以實際行動帶領永達保經同仁回到自己的家鄉，與澎湖縣政府、伊甸社會福利基金會攜手合作「天使起飛義檢隊．Ready Go」發展遲緩兒義檢活動，資助新台幣500萬餘元及整合永達同仁投入發展遲緩兒義檢工作。同時，更捐出新台幣100萬元給母校中興國小及西衛社區發展協會做為急難濟助與獎學金贊助，不但為澎湖的弱勢服務盡一份心力，也帶動了澎湖觀光與經濟。
永達董事長吳文永表示，關懷與回饋社會對於企業而言是非常重要的任務，尤其是從事保險產業，永達從事的是一份關懷與服務的工作，今年永達基金會主要捐助的對象為身心障礙及經濟弱勢族群，未來基金會不只是捐錢持續關懷社會上需要幫助的弱勢族群，更將結合永達同仁發揮企業志工的行動力，關懷社會服務弱勢。

‧Kerrier Tsai 2008/12/29
凡事都有一體二面，有光的地方就會有影子，切莫為了投資旅途上的一個小失敗而放棄了這世上眾多的美好投資。
這篇文章是我個人做自我提醒的觀點，也供各位參考。
不管在職場或生活上，我們努力達到某些程度上的成就，有時卻會被人撂一句類似的話："你要這麼厲害，何必出來拋頭露面？"

‧李雪雯 2009/02/12
「成功」的定義是可大可小，並非只有富可敵國的企業主，才能算是了不得的成就，就算是開一間小小的賺錢店舖、年薪千萬的超級業務員，或者僅僅是對自己的結果及所有滿意，都可以算是一種成功。

最近，筆者與一位年過半百的朋友聊天。言談中，盡是這位朋友的失意及挫折。他認為過去自己並不是沒努力過，但似乎成功的腳步，卻從未降臨在他身上。

一早就開始30分鐘，等於一生都活在信心中
少少的時間投入，獲得百分之百的自信
為什麼要養成早上學習的習慣？
因為你可以從不堪使用的人，變成一流的人。
為什麼要限定早上30分鐘？

這個世界原本屬於一群高喊知識就是力量、重視理性分析的特定族群──會寫程式的電腦工程師，專搞訴狀的律師，和玩弄數字的ＭＢＡ。如今，世界將屬於具有高感性能力的另一族群──有創造力、具同理心、能觀察趨勢，以及為事物賦予意義的人。我們正從一個講求邏輯、循序性與計算機效能的資訊時代，轉化為一個重視創新、同理心，與整合力的感性時代。如果你是對現有工作和生活不滿足的職場人士、或是急於了解下一波潮流的創業家與企業領導人、乃至於關心自己下一代未來的父母，或是兼具敏銳情感和靈活創意，?在資訊時代備受忽略與貶抑的族群……

本書將提供六種攸關最近的未來有無前途的關鍵性能力，它們分別是：
一、不只有功能，還重設計。
二、不只有論點，還說故事。

2009/03/29
【台北訊】18歲就進入投保率只有29%的壽險市場，至今擁有22年經紀人資歷的永達保經副總李麗英認為，「服務至上、公司永續發展」，客戶才會得到最佳的照顧。

2009/03/30
■陳碧雲■
為提升企業競爭力及客戶服務品質，94年永達保險經紀人榮獲ISO 9001:2000認證，成為全國首家通過ISO 9001:2000認證的保險經紀人公司。

董事長吳文永表示，獲得ISO 9001:2000國際品質認證，是該公司同仁把客戶的事當作自己的事，重視客戶對服務的感受，因此行政管理部門將所有作業流程均納入驗證範圍，並將此精神落實於保單售後服務、客戶權益確認、法律諮詢等服務工作，以最高品質來服務客戶。

【彭禎伶／台北報導】

連續6年，每年賺回1個資本額，是什麼生意這麼好？永達保險經紀人董事長吳文永24日透露，去年儘管被保險局要求，逐一確認已投保的10多萬保戶的意願，造成新契約較前年衰退，但全年仍有EPS10元，今年新契約保費比去年成長50％沒問題，同樣可再賺一個資本額。

擁有2,300多位業務員的永達保經，是市占率第一名的保經公司，以行銷複利增額人身壽險為主力，搭配分紅保單、健康險等，業務員每年有數百人入選百萬圓桌會議，是壽險業中入選人數最多的公司。
2001年以7,500萬元資本額成立的吳文永，除了首年虧損外，其餘每年都賺近1到2個資本額，目前資本額9.82億元，每年仍是可賺10億多元。

發表人：呂宗昕
發表時間：2008/10/16

你經常需要搶時間工作嗎？工作好像總是做不完？成天被客戶、老闆追著跑？待辦文件堆積如山？如果你正為這些問題困擾，「時間管理」是最佳解決之道。

內容簡介
日本暢銷書！告別「三分鐘熱度」的祕訣，只要掌握祕訣，不管學語言、準備考試、戒菸、減重，誰都能輕鬆撐下去
　　若是無法長時間地持續下去，或是立刻遭受挫折做不下去，那麼，你的「意志」再堅強也沒有用！
　　事情做不久無關意志力，你只是不懂應該怎麼持續下去。

內容簡介
台灣最暢銷的時間管理作家
暢銷書《自慢》作者何飛鵬最期待的學習大師
為上班族量身打造的A+級時間管理法則

8月份的30雜誌封面標題寫道：【你擁有優良的工作態度，好的專業技能，以及認真的學習精神，一切成功要素都具備了，為什麼遲遲無法發亮。】
讓自己大賣—行銷自己
　　這是全球頂尖商學院－哈佛MBA的最後一堂課，在課堂裡，教授要學生學習販售行銷的商品，而是「自己」。
　　在高度競爭職場上，你擁有漂亮的學歷、豐富的經歷、工作能力，態度既認真、也謙虛，你似乎擁有一切成功的要素，但為何你還未發光發亮？
　　你還認為默默耕耘，埋首工作有了成績後，老闆自然會看到你的表現嗎？「錯！默默做事就會有人看得到是不可能的。」104人力銀行行銷總監邱文仁斬釘截鐵地說。她當主管後，知道下屬們都很努力，但手下十幾個人，除非讓她印象深刻，否則她真的不記得每個人各別的表現。

時間：Jun 04 Sun 2006 20:39
撰文者：何飛鵬

在中國大陸我遭遇到全新的用人經驗，一個主管是國企中級主管出身，他的經驗是和諧至上，我用他來管理整個團隊，遇到任何衝突時，他也是不得罪任何人，「有理扁擔三，無理三扁擔」，結果組織變成是非不明、事理不分，一切事務都等待時間解決。為了解決這個現象，我從大陸的外企挖來一個主管，他明快果決，一切問題簡化為預算，執行、追蹤、考核、檢討，這當然是很合乎現代企業經營邏輯。問題是現有的組織根本缺乏制度，人才也不足，他需要有「穿著衣服改衣服」的應變與柔軟度，也需要一點一滴組建團隊，確立制度的耐性。這兩個人都是我需要的人，但也各有缺失，都需要徹底調整。問題來了，他們的學習調整都非常慢，過去的經驗，單一且根深蒂固，環境一變，都陷入不適應的困難中。

『優秀是教出來的』，五十五條規則，不就是一條一條當今台灣也很通用的公民與道德教條嗎？
作者簡介

　　隆‧克拉克（Ron Cla）)他說，他從沒想過要當老師。大學時代雖然有修教育學分，但純粹是為了拿助學金，好減輕父母的負擔。他熱愛旅行，到處尋求刺激。他一直覺得教書很無趣，他才不想教書。