遇見永達

發表人：文│林靜宜
發表時間：2009/12/25
人生，如果以100歲為單位，要如何掌握人生的節奏？
對蔡康永與阿信來說，節奏不僅是音樂，還代表人生。他們喜愛創作時的慢步調、享受表演時的快節奏，但不管外界如何看舞台上的精彩，他們只用自己認可的「temple （節奏）」衝過一個又一個的人生浪花。

作者：張立宇 　出處：Cheers 106期 2009/07
身為首位以台灣設計師身分獲得美國“Gen Art's Styles International Design Competition”服裝設計「前衛」大獎的古又文，他的創作精神和奮鬥故事，倒映出本土年輕時尚新秀的努力身影。

只要看過《穿著PRADA的惡魔》，就知道由歐美所把持的服裝工業，是多麼龐大的一塊市場。來自全球各地的服裝菁英，無不追求在舞台正中央，享受來自掌聲與鎂光燈的肯定。

在人的一生中，不知道會有多少次被要求或被需要介紹自己。也許是初次見面的朋友，也許是 面試的主考官，也許是開學的新課堂，也許是陌生的聚會，也許是面對很多公眾，也許是對一個尊敬的長者。你當然可以準備不同的說辭，這也無可厚非，因為人有 各種各樣的社會角色，也有很多面。然而，總有一樣東西會把這所有的你聯結起來，就是這些讓你成為你自己。當你介紹自己的時候，也許只是在尋找自己是誰，或 者是在想成為你理想中的那樣的人。
今日話題，我這樣介紹自己。聊聊你在不同場合如何介紹自己，或者你聽到的印象深刻的自我介紹法，又或者自我介紹跟自我的關係。

面試：一分鐘自我介紹
http://www.5xue.com/modules/bbs/viewthread.php?tid=140663

百年難得一見的經濟風暴橫掃, 影響全球各地大大小小的市場, 不僅讓許多大型公司與鉅富因傳統財務結構的破壞而身受其害, 影響最大的卻是另外80%的廣大族群們, 有的被迫解聘, 減薪, 無薪休假...值此風暴中的我們, 應該彼此鼓勵發揮積極正面的影響力, 來帶動正向的思維!

推荐 John C. Maxwell於Aug. 2000所著作的"領導力21法則 (Laws of Leadership)"一書, 與各位分享, 個人動心的原因在於, 為什麼John 身為一個牧師(個人並沒有宗教色彩), 所寫的書能擠進各大暢銷書排行榜, 歷久不衰, 在各地舉辦的演講, 底價是500萬美金且時間要排到三年後...
他沒有任何權力, 無法像傳統事業般加減信徒薪水, 也無法用一般傳統企業的管理體制, 不能准假加假, 不能升官降級, 反而他的薪水還要靠信徒捐獻, 到處看人臉色體驗比誰都多的拒絕與失敗;

2004年底，張明正宣布自趨勢科技退休，交出執行長棒子後，他問自己，「想要什麼樣的生活？」開始嘗試做不一樣的自己。3 年前，他搬到陽明山住，從改變環境開始，接觸大自然，家裡甚至還能看到台灣藍鵲，過著不爭、沒有行事曆的日子，生活不再是競爭，而是隨興，「我現在很少跟人家約時間。」
張明正的第一階段人生可謂叱吒風雲。他是全球知名的企業家，第三次創業的趨勢科技，被美國《財富》評選為亞洲最酷的高科技公司，本人更兩度被美國《商業週刊》評為「亞洲之星」，公認為面臨變動最前線的亞洲前50 名領導者之一，也是CNBC「亞洲最佳商業領袖」的年度創新人物。

過去的張明正喜歡變魔術，有Mr. Change 之稱，從外界評斷定義自己，這幾年學會往內觀察自己，領悟世界是客觀的存在，「我現在已經不太在乎外界的看法了。」他把自己從變動世界抽離，從追求小我的成就，擴大為對世界的人文關懷，經營長才轉用在對人類更有意義的社會企業「若水」，以創投模式，投資社會企業的創業計畫，協助公益團體找出商業模式。

第1131期《商業周刊》的封面主題「好運，可以練習」，提到這兩年在美國與日掀起的「偶然力」（serendipity）旋風。文中提到，偶然力成功方程式：突發偶然＋看見機會＋轉化智慧。
「偶然力」聽起來像是一個流行的新說法，但這個名詞背後值得令人仔細思索的是，怎樣才不會與「偶然」錯身而過，讓機會真正成為我們成功的「機運」？小編想到在《軟技巧，還是硬道理？》這本書裡面，作者佩姬‧克勞絲特別提到「要走運，先讓自己好到值得走運」，這個部分作者還是為了一個朋友的請託寫的：「人家看我現在功成名就，就說我實在太幸運了，我真的氣昏了，我的成功和運氣有什麼關係啊！」作者很同意朋友的說法，她認為人會有意料之外的好運多半是因為我們過去打下很好的基礎。因為成功的要素絕對包括要很扎實地作功課，而且重要的是「給自己製造運氣」，知道如何將劣勢轉為優勢。

類似的觀念，日本這幾年竄起的作家勝間和代提到自己學習「偶然力」的歷程說，每個人都有走運與不走運的時候，但是讓運氣轉好卻是種技術。在扎實作功課上，除了自己過去經驗外，她也從歷史、他人經驗、書籍或研討會中，堅實自己的技能，發揮長才。

台灣最大的外商銀行--花旗，一個臥虎藏龍的金融競技場。
花旗人的外表，多半光鮮亮麗、自信滿滿，但他們卻面臨比別人更激烈的競爭與壓力，為了強過身邊的「第一名們」，他們必須更用力的工作，甚至犧牲自己的生活。
不過，民國五十三年次，擔任花旗銀行金融同業處副總裁的黃毅，卻有一套與眾不同的工作哲學。進入花旗銀行十三年，黃毅從不加班，他只有一次在週末加班的紀錄，一個禮拜的應酬不超過兩天，回家絕口不談公事、不想公事。

這樣的人，仍然可以在花旗銀行裡擔重任。五年前，黃毅接下這個職位，帶領著近二十人的團隊，爭取與銀行同業、保險、證券、投信，甚至央行等法人機構的往來業務，五年來，這個部門對銀行貢獻的收入金額成長超過一倍。去年，這二十個人創造出十三億元的收入，並將國際科技大廠委外代工的觀念引進國內的銀行市場，推動銀行將核心業務的非核心能力業務委外給花旗代工。

發表人：李國芬
發表時間：2009/7/29
變動是世界的常態，而30 世代面對的，是更加迅速變動的未來。然而，生命總是不斷地找尋出路，在大腦認知神經科學的實驗中，科學家已經看到與過往世代不同的嶄新30 世代。

嶄新的30世代

《誰搬走了我的乳酪？》只要30分鐘，你就可以看完這本書，但是你可能要花一輩子來體會它的含意。

「誰搬走了我的乳酪？」是每個人每天要問自己的問題？它的重要性不亞於「你吃飽了沒？」

當你的事業受阻時，你會問；當你的愛情失去時，你也會問；當你家庭出了問題時，你也會問。

那麼，到底《誰搬走了我的乳酪？》說了什麼呢？

故事很簡單，它說的是二隻小老鼠和二個小人的故事。

已故的史丹佛大學商學院院長哈瑞爾（Thomas Harrell）很喜歡研究歷屆畢業校友的特質。他歸納，「通常表現傑出的校友，也是積極、善於社交的溝通高手。」如果把這個結論，印證在也是商學院畢業的本書作者，凱思法拉利（Keith Ferrazzi）身上，一樣吻合。

文／劉鳳珍

2005年4月 Cheers雜誌

驪歌響起，又有大群社會新鮮人將加入職場。永達保經吳文永董事長建議，社會新鮮人找工作千萬不要急就章，冷靜思考自己的未來，可以再進修、考證照，為個人加分。此外，挑選工作一定要選擇一份具前瞻性的明星產業，抱持耐心與主動的學習精神。
【文／羅怡如】
驪歌響起，又有大群社會新鮮人將加入職場。永達保經吳文永董事長建議，社會新鮮人找工作千萬不要急就章，冷靜思考自己的未來，可以再進修、考證照，為個人加分。此外，挑選工作一定要選擇一份具前瞻性的明星產業，抱持耐心與主動的學習精神。

永達保險經紀人公司董事長吳文永認為，社會新鮮人找工作，應選擇具前瞻性的產業為主。

突破生命的撞牆期
～由林義傑的「膽識與挑戰」談起

學務長柯慧貞

作者：江欣怡　 攝影：李芸霈
出處：2007年7月號
文章類別：人物
當被問到年紀，組合國際（CA）亞太區行銷總監尹婉智委婉地說：「可不可以最好不透露我的年紀，畢竟在華人社會裡，年紀還是關係到別人怎麼看你。」

發表人：李國芬
發表時間：2009/7/1
站在剛剛歷經裁員、縮編強震的「職場」大廈裡，驚覺建築物並不如想像堅固。過去不只一次想過：有空一定要到大樓外面走走，呼吸新鮮空氣。但總是被各種原因「絆」住，當腦力與體力被這些原因消耗大半，渴望的念頭很快就會自動消失。

人生無奈，但有選擇

你懂得如何分享嗎？
1.真心接納別人的優點和成就。
2.相信自己有不同於別人的長處。
3.學習傾聽。
4.善於問問題。

8月份的30雜誌封面標題寫道：【你擁有優良的工作態度，好的專業技能，以及認真的學習精神，一切成功要素都具備了，為什麼遲遲無法發亮。】
讓自己大賣—行銷自己
　　這是全球頂尖商學院－哈佛MBA的最後一堂課，在課堂裡，教授要學生學習販售行銷的商品，而是「自己」。
　　在高度競爭職場上，你擁有漂亮的學歷、豐富的經歷、工作能力，態度既認真、也謙虛，你似乎擁有一切成功的要素，但為何你還未發光發亮？
　　你還認為默默耕耘，埋首工作有了成績後，老闆自然會看到你的表現嗎？「錯！默默做事就會有人看得到是不可能的。」104人力銀行行銷總監邱文仁斬釘截鐵地說。她當主管後，知道下屬們都很努力，但手下十幾個人，除非讓她印象深刻，否則她真的不記得每個人各別的表現。

時間：Jun 04 Sun 2006 20:39
撰文者：何飛鵬

在中國大陸我遭遇到全新的用人經驗，一個主管是國企中級主管出身，他的經驗是和諧至上，我用他來管理整個團隊，遇到任何衝突時，他也是不得罪任何人，「有理扁擔三，無理三扁擔」，結果組織變成是非不明、事理不分，一切事務都等待時間解決。為了解決這個現象，我從大陸的外企挖來一個主管，他明快果決，一切問題簡化為預算，執行、追蹤、考核、檢討，這當然是很合乎現代企業經營邏輯。問題是現有的組織根本缺乏制度，人才也不足，他需要有「穿著衣服改衣服」的應變與柔軟度，也需要一點一滴組建團隊，確立制度的耐性。這兩個人都是我需要的人，但也各有缺失，都需要徹底調整。問題來了，他們的學習調整都非常慢，過去的經驗，單一且根深蒂固，環境一變，都陷入不適應的困難中。

『優秀是教出來的』，五十五條規則，不就是一條一條當今台灣也很通用的公民與道德教條嗎？
作者簡介

　　隆‧克拉克（Ron Cla）)他說，他從沒想過要當老師。大學時代雖然有修教育學分，但純粹是為了拿助學金，好減輕父母的負擔。他熱愛旅行，到處尋求刺激。他一直覺得教書很無趣，他才不想教書。

諸葛亮字孔明，琅琊(今山東省沂南縣)人，是中國三國時代著名的政治家及軍事家，也是古代著名的智者。

諸葛亮寫給兒子的一封信，只用了短短八十六字，但是對於為學做人有精簡而且具體的忠告。一千八百多年前的智慧，在今天的科技時代，原來仍然有其參考價值。年青時聽人說：「真正的智慧，可以超越時空，歷久常新。」初時不知所以，現在覺得所言甚是。
讓我們一起向諸葛亮學習十堂課，在變局中安身立命，在逆境中找到力量：
諸葛亮給子書

‧李雪雯 2009/02/12
「成功」的定義是可大可小，並非只有富可敵國的企業主，才能算是了不得的成就，就算是開一間小小的賺錢店舖、年薪千萬的超級業務員，或者僅僅是對自己的結果及所有滿意，都可以算是一種成功。

最近，筆者與一位年過半百的朋友聊天。言談中，盡是這位朋友的失意及挫折。他認為過去自己並不是沒努力過，但似乎成功的腳步，卻從未降臨在他身上。