遇見永達

要成功，就馬上準備有所付出吧！這就是每天你應該養成的習慣。
1、不說「不可能」；
2、凡事第一反應： 找方法，不找藉口；
3、遇到挫折對自己說聲：太好了，機會來了！
4、不說消極的話，不落入消極的情緒，一旦發生立即正面處理；

與人拉近距離的技巧是可以培養的~~ 黑幼龍
「努力，是不夠的；練習，才能成功」
1.記得別人的名字

想想看當你跟人一起拍團體照，拿到照片，你會先看誰 ？答案一定是先看你自己。黑幼龍指出，如果我們不要求自己，人通常只對自己感興趣 ，只關心自己。

【【孫國祥(好事聯播網副董事長)】】 2007/06/11 工商時報
　　幾十年來分別在台灣5家保險公司服務過，也創造了相當程度的績效，而今在永達保險經紀人公司領導3千餘位保險經紀人的黃福來總經理，常說自己是一個「不安於室」的人。對於自己創造過的成績，總是覺得那已是過去式了，不值得提出來誇耀，只有在不斷挑戰自己的征途上，他才會感到超越自我的興奮。
　　畢業於國立師範大學教育系的黃福來，順理成章地獲得一份人人稱羨、收入穩定的教職，5年過後，潛藏在自己血液內奔騰的戰鬥意志終於爆發了。

曾經任教偏遠離島的蘭嶼國中，也曾服務過少年輔育院教育工作，讓黃福來歷經社會的萬般現象。他因緣際會接觸到保險事業，在徵得家人同意後，如魚得水般投入保險業，挾著個人對此一行業的熱情及逐漸建立起來的人脈，20餘年來分別服務過5家著名的保險公司，擔任重要的職務，也有相當優異的工作表現。

發表人 發表時間
30雜誌編輯部 2009/1/6
裁員風潮吹起，超過五成受訪者將2009年視為進修學習展望年，但是，究竟應該學什麼，卻是許多人心中的一個大問號。
投入教育訓練工作多年的洋基通運顧客服務發展經理尤訢芯認為，在不確定性的壓力下，職場不安全感造成學習焦慮是很正常的事，「但是，當市場愈來愈難以預測，進修增加專長與提高自己的職場競爭力，中間就不一定存在等號。」
尤訢芯說：「不知道自己該學些什麼，就某個層面來看，也代表對自己的未來沒有清楚規劃，或是對人生缺乏夢想。」

寄件者： RIN (原始留言) 傳送時間： 2006/10/1 下午 04:34
朋友轉寄來的文章，覺得非常的好。
在此與各位分享。
打理人脈　就是打理細節
本篇文章摘自：商業週刊第 979 期

寄件者： lancelot_lai (原始留言) 傳送時間： 2005/12/8 下午 04:28
主管格局的自我培養
聯強e城市　杜書伍 2005/12/8
作者：杜書伍
客觀、無私地判斷，均衡、長遠的思維都是培養自己具備大格局，成為「大將之才」的基本條件，而這些觀念必須從身為基層成員的時候，便開始練習、自我培養。當這些觀念逐漸內化而成為習慣之後，對事物將會越看越清楚，逐漸強化認知力與洞察力，格局也隨之逐步放大，漸具大將之風。

文：摘錄自第56期《大師輕鬆讀》
有人說：「成功是目標，其他一切都是註解。」
你的時間和生命是無可取代的寶貴資產。學會如何設定適當的目標，並實踐這些目標，就能達到你從沒想像過的成就，而這一切只需要你能瞭解並運用有效的目標設定原則。因此，別浪費時間想追求偉大成就和成功的祕訣，反而是應該成為設定、實踐目標的專家。
設定並實踐目標的21項原則：
原則一、瞭解自己真正的潛能

( 2009/01/22 )
忙碌的現代人常有「時間不夠用」的困擾，而新年開端的一月，正好是擬定計畫、重新檢視時間管理的最佳時機。以下4個時間管理訣竅，可讓自己更有效地運用時間，以提升工作效率。
1.集中處理電子郵件
每天寄來信箱的電郵多達數十封、甚至上百封，立即逐一回覆，並非最好的方式，因為必須打斷自己原有的工作。不妨將收信及回信時間訂在「早上」「午餐後」「下班前」這3個時段，只處理必須馬上回覆的電郵。如此一來，每天節省10分鍾，一個月就能節省5小時，可讓時間更充裕。
2.善用空檔時間

資料來源：Manager Today經理人 報導時間：2008-11-25
Lesson2合理化
合理化其實是延續著追根究柢的精神而來的，本著凡事都要從細微末節處著手的態度，把每個小細節都做好了，接下來要改善「線」與「面」就容易多了。
整理‧撰文 / 吳升皓
王永慶的管理哲學是什麼？鴻海集團董事長郭台銘以「艱、苦、卓、絕」形容王永慶。一個「卓」字，道盡了對王永慶追求合理化管理「沒有最好，只有更好」的推崇之意。台塑集團公關組長闕清賢也在接受媒體訪問時表示，王永慶留給員工最大的財富就是「追求勤勞樸實跟合理化的精神」，從內外部的說法當中，不難發現「合理化」是王永慶管理方式的大原則。

資料來源：Manager Today經理人 報導時間：2008-11-25
Lesson1追根究柢
整理‧撰文 / 林奐呈
王永慶最重要的經營理念之一，就是用追根究柢的精神，追究問題的根源或事務的本源。他不但對事情窮追不捨，還會就基本問題去深入分析、實事求是，不找到原因，絕不善罷甘休。他不相信成功一蹴可幾，因此在王永慶的字典裡，沒有「馬馬虎虎」這個詞彙，一切都要做到最好，「止於至善」。
除了要求鉅細靡遺地找出問題的根源之外，王永慶還要求員工懂得「做比較」，不然根本不算分析。以一項工程來說，除了問基本的價錢，還要問用什麼技術？用多少原料？工資多少？消耗能否控制？生產效率能否提高？提高的比例又是多少？如此一層一層地抽絲剝繭，才能得出最後的解答。

1.建立守信用的形象
這是讓人脈競爭力可以產生正向循環的關鍵，如果一個人講的話每次都要打七八折..那麼更多的人脈..只是帶來負面效益罷了.
2.增加自己被利用的價值‧
一切都是假的，靠自己才是真的‧人緣也是靠自己‧自己是個半調子哪裡來的朋友？引用高陽的<胡雪巖>相當貼切地描寫擴展人脈的秘訣‧
3.引起別人心中的渴望‧

資料來源：Manager Today經理人 報導時間：2008-12-23
整理•撰文 / 陳芳毓；取材自《辭職不幹前該想的48件事》，世潮出版
批評可能引發憤怒、傷害和攻擊，但批評也可以改善工作、激勵他人，甚至在解決問題的過程中建立革命情感。
負面批評是對自尊、效率和態度造成傷害的破壞性力量，也是讓人討厭工作的主要原因。
4種要避免的負面情緒批評

資料來源：Manager Today經理人 報導時間：2008-11-25
Lesson1追根究柢
整理‧撰文 / 林奐呈
王永慶最重要的經營理念之一，就是用追根究柢的精神，追究問題的根源或事務的本源。他不但對事情窮追不捨，還會就基本問題去深入分析、實事求是，不找到原因，絕不善罷甘休。他不相信成功一蹴可幾，因此在王永慶的字典裡，沒有「馬馬虎虎」這個詞彙，一切都要做到最好，「止於至善」。
除了要求鉅細靡遺地找出問題的根源之外，王永慶還要求員工懂得「做比較」，不然根本不算分析。以一項工程來說，除了問基本的價錢，還要問用什麼技術？用多少原料？工資多少？消耗能否控制？生產效率能否提高？提高的比例又是多少？如此一層一層地抽絲剝繭，才能得出最後的解答。

資料來源：Manager Today經理人
報導時間：2008-05-16
宏碁集團人資長游英基、IBM人力資源部副總經理黃慧珠、聯發科董事長特助郭耿聰針對「走出分紅減半，創造個人價值變現新機會」，提出如何跨出分紅減半的迷思，並分享自己的親身經歷。
宏碁集團人資長 游英基明瞭公司人才發展策略，知己知彼今天要從知己知彼的角度，來分享一個座標圖跟一個小故事。
企業在制訂人才發展策略時，通常有3個階段。第一階段是用「職能」找人才，清楚制訂人才需求規格，再根據規格要件來找人；第二階段是以「績效」確認人才，評斷工作表現夠不夠好；第三階段是用「舞台」發展人才，提供機會才會知道員工欠缺什麼能力，並透過訓練去補足。